Implantado há alguns meses, o novo modelo de gestão trouxe resultados e a tendência é de crescimento
Por Comunicação Assuvap
A nova gestão vem inovando e criando ações estratégicas por meio dos projetos que buscam elevar o nível das Instituições. Apostar em um novo formato de gestão, que valorize o colaborador e o coloque no centro como o grande protagonista, está entre as principais mudanças. O processo “Gestão por Competências”, iniciado há 6 meses, é o resultado de ações coletivas e de uma visão estratégica da direção com foco no crescimento e projeção das Instituições nos cenários local, estadual e nacional.
Criado de forma personalizada para auxiliar as lideranças na gestão das equipes, o novo modelo tem como base o mapa estratégico da empresa e os cargos que compões a estrutura organizacional, de onde são extraídas as competências que a organização precisa para alcançar alta performance. O processo é um divisor de águas para as duas Instituições é por meio das pessoas que a empresa planeja e desenvolve os projetos. Essas pessoas precisam de competências específicas para serem assertivas, pois elas são o diferencial das empresas. “O termo competências, também chamado de soft skills e hard skills, refere-se a um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes específicas para determinado cargo ou função”, explicou Mônica Pena/Analista de Recursos Humanos e responsável pela implantação junto às lideranças.
Mônica Pena/Analista de Recursos Humanos
Através de um estudo aprofundado e de ferramentas assertivas, o projeto traz muitos benefícios para a organização e para os colaboradores. “Mais do que isso a gestão por competências, através do estudo dos perfis comportamentais, vem mostrar que pessoas não são recursos, que cada colaborador é único, possui motivações, comportamentos e competências diferentes e que devem ser tratados individualmente, entendendo que cada perfil tem seu lugar na organização”.
Com o sistema de Gestão por Competências alinhado e altamente produtivo, a projeção para os próximos anos é de ainda mais crescimento e fortalecimento da cadeia. Mônica Pena afirma que é um processo desafiador e perfeitamente possível para executar, quando a gestão está alinhada aos propósitos de crescimento e valorização do ser humano. “A Gestão por Competências é um projeto complexo e de longo prazo. Para que ele aconteça, de fato, é preciso que a alta gestão acredite e abrace esse novo sistema, como tem acontecido desde o início. Afinal, gestão de pessoas é função das lideranças”.
O colaborador Higor da Silva, que há sete anos trabalhar na Cooperativa como auxiliar de vendas, aposta neste novo processo e acha a ideia excelente. Formado em administração pela Faculdade Presidente Antônio Carlos de Ponte Nova/FUPAC e com MBA em Gestão Empresarial e Desenvolvimento de Líderes/UNIVIÇOSA, Higor teve a oportunidade de conhecer esse modelo de gestão que considera atual, moderno e revolucionário dentro das empresas. “O novo modelo de gestão tem ressignificado o conceito da Coosuiponte no mercado, tornando-a mais competitiva, com um time alinhado podendo exercer suas habilidades e fazendo também gestão de carreira. Graças à Deus e com o bom planejamento que está sendo feito a garantia de sucesso é uma certeza”.
Higor da Silva/Auxiliar de Vendas
Realizada, recentemente, a pesquisa de clima organizacional comprova que estamos no caminho certo. “Nosso clima organizacional melhorou consideravelmente, saímos de uma média de aproximadamente 57% para 89% de satisfação entre os nossos colaboradores”, destacou a gerente geral da Assuvap/Coosuiponte, Paula Gomides. Em pouco menos de um ano, as Instituições observaram que as metas são superadas dia após dia e que as equipes trabalham cada vez mais integradas e satisfeitas.
“Participar da construção e implantação da gestão por competência é desafiador e gratificante. Neste modelo de gestão temos como objetivo potencializar o desempenho do nosso maior bem e diferencial: nosso time de colaboradores. Engajar pessoas é papel da liderança e uma liderança eficiente acontecerá a partir do momento em que o líder conheça seu time de forma individualizada. Buscamos através deste modelo inovador para instituições formar pessoas com comportamentos que permitam a eles gerenciar complexidades abandonando conceitos tradicionais de estratégia e liderança”, finaliza Paula Gomides.
Paula Gomides/Gerente Geral Assuvap/Coosuiponte